Planejamento do Órgão de Controle Interno com a Metodologia de Auditoria Baseada em Riscos (ABR)

Resumo

O objetivo desse estudo foi ressaltar o papel do Controle Interno e Gestão de Riscos aplicados na Administração Pública Municipal de forma a documentar o processo facilitando a visualização das etapas e interações, identificando oportunidades de melhoria no processo, identificando pontos fortes para a disseminação de boas práticas a serem reforçadas contribuindo para uma gestão pública eficiente. Os temas desenvolvidos foram o Controle Interno como aquele que efetivamente orienta, fiscaliza e ajuda na gestão pública e a Gestão de Riscos como um conjunto de medidas para evitar, ou antecipar, os impactos ou efeitos dos possíveis riscos. Foi realizada uma pesquisa descritiva com abordagem qualitativa a partir de uma revisão bibliográfica sobre Controle Interno e Gestão de Riscos, e coleta de dados envolvendo os principais apontamentos feitos pelo órgão de Controle Interno do município de Vila Nova do Sul no estado do Rio Grande do Sul. Conclui-se que a Prefeitura estava num grau Ingênuo, ou seja, não havia abordagem formal desenvolvida para a gestão de riscos. A partir dessa conclusão sugeriu-se aos membros do Controle Interno adotar a metodologia de Auditoria Baseada em Riscos na elaboração do Plano de Trabalho Anual para o próximo exercício financeiro, a verificação de alguns procedimentos e a criação de processos de controle possibilitando uma gestão pública mais eficiente. O órgão de Controle Interno vem sendo um dos principais meios de aperfeiçoamento da gestão pública, no sentido de mudanças, estratégias e na implantação de metodologias como a Auditoria Baseada em Riscos possibilitando o planejamento das auditorias, avaliando os riscos e apontando as providências necessárias para que a Administração Pública atinja seu objetivo.